Dès 9h – Café d’accueil et présentation des intervenants  

9h30 – 10h30 :  Atelier 1 – « Changer son point de vue »
Un atelier ludique pour ouvrir la journée et commencer à jouer avec le corps avec un ballon à faire circuler dans le groupe. L’idée est de travailler à l’amélioration continue et à offrir aux participants la possibilité de sortir du cadre. Atelier corporel pour penser autrement, pour quitter sa zone de confort et modifier sa façon de penser pour identifier une batterie de solutions autres en élargissant son point de vue sur le monde.  

10h30 – 10h40 : Pause

10h40 – 12h30 : Atelier 2 – « Partir du problème…pour aller vers la (ou les) solution(s). »
Au cours de cet atelier, nous apprendrons, à nous focaliser sur les solutions. Nous verrons comment grâce à des outils concrets et ludiques, nous pouvons apprendre à transformer les situations complexes vers des états de solutions possibles. Cet atelier spécifique, sous la forme d’un jeu de rôle en style mise en situation pratique, amènera beaucoup de rires, de plaisir et aura pour finalité d’ouvrir un dialogue collectif.  

12h30 – 14h00 : Pause Déjeuner  

14h – 15h : Atelier 3 – « Le protocole de décision »
Un atelier pour comprendre les clès qui aident à sortir de sa zone de confort et qui favorise l’intelligence collective dans la prise de décisions des états d’avancement d’un projet commun. Au cours de cet atelier, nous aborderons les différents protocoles de décision qui existent et nous verrons comment les rendre efficaces et dans quels contextes pour favoriser la cohésion de tous et l’adhésion de chacun à un projet collectif.

15h -16h : Atelier 4 -- « Au tableau ! » 
Un atelier d’écriture autour de la transparence managériale pour favoriser une démarche nouvelle de collaboration. Les objectifs ici, seront d’aborder une méthodologie nouvelle de partage des tâches en mode projet pour aider à une meilleure priorisation, hiérarchisation de qui fait quoi. Un nouveau souffle pour un management qui favorise l’autonomie, la cohésion et l’autonomie des équipes. Un apprentissage en ressentant et en faisant pour le décliner ensuite aisément dans vos propres services.  

16h - 17h : Fin de journée – « Ancrage des connaissances »

Dès 9h – Café d’accueil et présentation des intervenants  

9h30 – 10h30 :  Atelier 1 – « Le Radeau »
Un atelier ludique pour ouvrir la journée et commencer à jouer avec le corps pour réveiller son énergie et favoriser la cohésion de groupe. Sous la forme d’un jeu « dont vous êtes le héros », vous devrez sauver votre peau et celle de tout votre équipage, en embarquant sur un radeau au milieu de l’océan. Pas d’inquiétude : C’est juste un jeu !  Un jeu de rôle drôle et révélateur des caractères de chacun ou rien ne sera possible sans écoute, collaboration et quitter sa zone de confort 

10h30 – 10h40 : Pause

10h40 – 12h30 : Atelier 2 – « Le rôle du manager  »
Au cours de cet atelier, nous listerons les différentes actions du manager. Nous verrons qu’il existe 7 rôles importants qui couvrent les atouts d’un bon manager.  Nous jouerons ensemble à extraire ses 7 rôles chez chacun de nos participants !  

12h30 – 14h : Pause Déjeuner  

14h – 15h : Atelier 3 – « La métaphore de l’Hôte  »
Comment développer son leadership ? Comment donner envie à ses collaborateurs de travailler avec soi ? De venir sans rechigner jamais aux réunions que j’organise ? Autant de questions qui peuvent trouver leurs réponses dans des outils ludiques et plaisants pour tous. Au cours de cet atelier,  nous verrons comment favoriser l’autonomie de tous, au sein de ses équipes et favoriser l’esprit d’initiative. 

15h -16h : Atelier 4 -- « L’émotion : une vraie richesse pour moi et pour les autres » 
La gestion des émotions fortes au travail : qu’en faire ? Les fuir ? Les nier ? Nous verrons ici combien l’intelligence émotionnelle est primordiale dans un management humain. Chacun en groupe, nous verrons en quoi  la gestion de la plainte, de la colère, du renoncement, de l’aigreur, en soi mais aussi chez ses collaborateurs s’apprends et peut-être une ressource à favoriser une meilleure communication !

16h - 17h : Fin de journée – « Ancrage des connaissances »

Dès 9h – Café d’accueil et présentation des intervenants  

9h30 – 10h30 :  Atelier 1 – « L’Energizer et la météo intérieure » 

Un atelier ludique pour ouvrir la journée et augmenter l’énergie de chacun autour d’un jeu qui permettra d’apprendre à se connaître et de créer de la cohésion.  

10h30 – 11h30 : Atelier 2 – « Laisser s’exprimer son leadership – Le stylo voyageur »
Redéfinir ensemble ce qu’est le leadership et quelle est sa distinction d’avec un manager ? – Nous jouerons ensemble avec le corps et la parole pour prendre conscience de son potentiel en termes de leardership. Ici, il s’agit d’un atelier en mode « performance managériale » en petits groupes. Il permettra de travailler sur l’observation, le ressenti, l’adaptation et la modification des situations. 

11h30 – 11h45 : Pause

11h45 – 12h30 : Atelier 3 – « MoteurS et BesoinS des collaborateurs »
Un atelier collectif pour identifier les moteurs des équipes, en jouant avec des cartes à jouer afin de dresser la cartographie des motivations de chacun des membres, de ses besoins propres et d’aider le manager à mieux appréhender les demandes, les attentes et mieux faire face aux freins pour les lever sans stresser.  

Ici, seront abordés des outils de coaching pour améliorer la communication des équipes, tels la CNV (communication non-violente), la PNL (programmation neurolinguistique) et quelques dérivés de la Process Com. 

12h30 – 14h : Pause Déjeuner  

14h – 15h : Atelier 4 – « Management visuel »  

Un atelier d’écriture autour de la transparence managériale pour favoriser une démarche nouvelle de collaboration.  Les objectifs ici, seront d’aborder une méthodologie nouvelle de partage des tâches en mode projet pour aider à une meilleure priorisation, hiérarchisation de qui fait quoi. Un nouveau souffle pour un management qui favorise l’autonomie, la cohésion et l’autonomie des équipes. Un apprentissage en ressentant et en faisant pour le décliner ensuite aisément dans vos propres services. 

15h- 16h : Atelier 5 « Délégation Poker » 

Chacun repartira avec la photographie d’une réalisation sous forme de poster de ce qu’il a retenu de ce Serious Game. 

Poster co-réalisé en mini-groupe.  

Echanges et conclusion entre participants et intervenants. Point sur les actions concrètes à mener dans son propre environnement professionnel.  Prise d’engagement possible envers soi-même en mode ‘coaching’.

16h- 16h30 : Débriefing et évaluation de la journée en groupe